Strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług i zgodnie z Polityką Plików Cookies.



25.09.2020

Konferencja PIKE 2020 „Nowy...

Liderzy branży telekomunikacji i mediów o nowych wyzwaniach i przyszłości branży w...
31.08.2020

Sprawna migracja

Oracle Cloud VMware Solution
31.08.2020

Aktywne cybergangi

Grupa Lazarus
31.08.2020

Coraz groźniej

Ransomware
31.08.2020

Analityka w chmurze

SAS Viya 4
31.08.2020

Fujitsu

Fujitsu zaprezentowało odświeżone portfolio biurowych komputerów stacjonarnych Esprimo...
31.08.2020

Monitory dla biura

EIZO FlexScan
27.08.2020

ABBYY FineReader Server –...

Obecna sytuacja na świecie spowodowała, że musieliśmy się odnaleźć w nowych realiach...
27.08.2020

E-commerce ratuje gospodarkę

W tym roku rodzimy handel elektroniczny odnotowuje najwyższy – od kilkunastu lat –...

AGILE Project Management

Data publikacji: 01-12-2012 Autor: Aleksander Solecki

We współczesnym, ewoluującym świecie biznesu firmy poszukują bardziej elastycznych metod prowadzenia i realizacji projektów. Takim rozwiązaniem może być podejście Agile, które oferuje realne korzyści w zarządzaniu projektami.

Podejście Agile Project Management zdobywa na świecie coraz większą popularność i staje się równorzędne dla klasycznych już metodyk, takich jak PRINCE2 czy standard PMBOK. Jednak w realizujących projekty organizacjach, w których istnieją już standardy formalnego zarządzania, popularyzowane dziś podejście Agile nadal budzi wątpliwości, a jego zastosowanie często wydaje się mocno ryzykowne. Czy słusznie?

> KTO? GDZIE? KIEDY?

Podejście Agile jest obecne na rynku od wielu lat, natomiast pod tą nazwą funkcjonuje dopiero od 2001 roku, a dokładnie od ogłoszenia Agile Manifesto, czyli Manifestu Zwinnego Tworzenia Oprogramowania. Od tego czasu Agile systematycznie zyskuje kolejnych zwolenników. Dziś podejście to jest już dobrze zakorzenione w rynku produkcji oprogramowania, gdzie metodyki wytwórcze, szczególnie SCRUM, od pewnego czasu stały się wręcz standardem. Agile jest coraz częściej wykorzystywany jako podejście do zarządzania projektami. Jest on stawiany jako równoważna alternatywa dla metodyk tradycyjnych, takich jak PRINCE2 (własność APMG) czy też standard PMBOK rozwijany przez Project Management Institute. Warto zauważyć, że obie organizacje, APMG i PMI, wprowadziły na przestrzeni ostatnich dwóch lat ścieżki szkoleń i certyfikacji Agile, na dobre wprowadzając tę filozofię do świata zarządzania projektami.

Pełna treść artykułu jest dostępna w papierowym wydaniu pisma.

.

Transmisje online zapewnia: StreamOnline

All rights reserved © 2019 Presscom / Miesięcznik "IT Professional"